追忆到2008年，往昔的铁人故乡，中节能风电以超人的胆识与智慧，逐鹿河西走廊，改写着曾经“春风不度玉门关”的豪言，勇夺国家第一个千万千瓦级风电基地启动项目——甘肃玉门昌马20万千瓦风电特许权项目，从此展开了利记·sbobet官网在西北大漠的创业历程。春风化雨，从2009年4月20日首台风机吊装到11月19日为国家首个千万千瓦风电基地送出第一度电，在不到一年的时间里化荒芜戈壁为生机无限，让绿色风能点亮万家灯火，被各大媒体誉为“风一样的中节能速度”。

作为这个团队领路人的张华耀，带领团队走完了生肖岁月的一个轮回，刚刚卸任总经理职位，把接力棒转给了团队的继任者，在这扎根戈壁荒漠近13年的创业岁月中，他始终践行着利记·sbobet官网“聚合点滴、创生无限”的利记·sbobet官网企业文化核心理念，着力构建甘肃风电团队“真诚、团队、专业、创新”为核心价值观的特色文化，以一个虔诚的“信徒”和坚定的“守望者”，将利记·sbobet官网的核心价值理念扎根在西北大漠的荒垣戈壁深处，成为绽放在甘肃河西走廊风电产业大动脉上一簇利记·sbobet官网文化的“格桑花”。

作为一名有30年党龄的共产党员，张华耀把“做事先做人，万事勤为先”作为自己行为准则，围绕在西北建成最大、最强、最专业节能风电公司的目标，带领公司上下积极努力，从承建20万千瓦玉门昌马特许权项目至今，投产、在建、拟建装机容量已达140多万千瓦，可开发容量储备近680万千瓦，投资规模超过100亿元，管理人员和专业技术人员近200人，员工平均年龄29岁。

一、“始终被模仿，未曾被超越”，中节能品牌形象在西北戈壁初绽

速度决定效率，细节决定成败。张华耀怀着对风电新能源的痴情，自2008年来到甘肃酒泉，面对荒漠戈壁和刺骨的西北风，他没有退却，立志以保证一流工程质量、创造一流建设速度、提升一流管理水平、建设一流企业文化、打造一流员工团队“五个一流”的管理目标，实现自己的人身价值和理想，在甘肃建成最大、最强、最专业的风电公司。

在风电甘肃区域公司始终流传着这样一句话“始终被模仿，未曾被超越”，他们这样说的，也是这样做的。2009年，公司承建的玉门昌马特许权20万千瓦风电项目开工不久即进入冬季，为了确保项目建设任务的完成，他及时调整施工计划，冒着严寒在最短的时间内完成了施工现场的“四通一平”，确保了土建工程如期实施。在完成一系列前期工作后，已时值隆冬，寒风凛冽，鹅毛般的大雪夹着沙粒，打得人脸生疼。此时，酒泉市委、市政府从建设甘肃酒泉千万千瓦级风电基地的大局出发，下达了当年完工的死命令。寒冬浇注混凝土困难重重，既是对施工能力和技术的挑战，又是对人的意志的考验。面对光荣而艰巨的任务，他提出了“战风沙、冒严寒、顶风雪”的口号，号召职工学习从玉门走出去的工人阶级的代表--铁人王进喜，争当新时期的“铁人”，并制定了科学严密的冬季施工方案，为工程顺利建设奠定了基础。

由于此项目是国家发改委组织的第五批国家风电特许权中标项目，是我国第一个千万级风电基地的启动项目，是利记·sbobet官网在西北的第一个风电项目，张华耀深知项目的重要性，长期盯在项目建设一线，连续5个多月未曾回到北京的家，在他和团队的共同努力下，项目于2008年8月8日开始建设，2009年4月20日首台风机吊装，9月13日完成第134台吊装，12月25日实现并网发电，一年时间内完成20万千瓦风电项目的安装、调试、并网发电，创造了国内风电领域建设速度的奇迹，成为甘肃千万千瓦风电基地的标杆项目，创造了“第一个开工、第一个吊装、第一个发电”等多项第一，始终坚守着风电甘肃区域公司的信条“始终被模仿，未曾被超越”，被各大媒体誉为“风一样的中节能速度”。

二、“创业难、守业更难”，中节能创新理念在西北戈壁夯实

每当进入风场，看见一台台昂首挺胸的巨人，利记·sbobet官网都会不油然发出惊叹，真是不可思议，从无到有，短短7年，利记·sbobet官网风电在甘肃已并网项目有457台风机矗立在这片戈壁荒滩上，今天的繁荣又凝聚着多少人辛勤劳动的汗水。人们常说“创业难、守业难，创新更难”，作为一名节能人深深懂得，耀眼的花环属于自强不息、敢于创新的强者。

就在风电甘肃区域公司50万千瓦风电项目已建设完工并网发电的同时，张华耀并没有被取得的成绩冲昏头脑，提出“一定要总结已并网50万千瓦风电场工程建设经验，将后续风电项目建设成为优质工程、精品工程、样板工程”，思路有了，定位有了，接下来便是如何实施。于是张华耀带领团队在各种不利因素困扰下，动脑筋，想办法，超前决策，加强采购与招标管理、优化图纸设计、加强项目进度管理及现场施工管理，采取一系列解决问题的措施，努力将已核准的40万千瓦风电项目工程打造成优质工程、精品工程、样板工程。

随着公司规模日益扩大，项目开发及建设运营将在西北地区遍地开花，现并网、建设、开展前期工作及开发项目分布在玉门、肃北、张掖、武威、白银、四川、陕西等地区。针对将来项目建设运营区域分布范围广的特点，张华耀转变管理思路，倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规的创新精神，准确把握对当前公司管理中一些重大问题的判断，围绕发展要求解决难点及关键问题，努力构建“区域统筹、集约管理”的企业区域管理体系，集中人力、物力、信息、管理等资源优势，减少管理环节，实现合理布局，提高经营效益。张华耀以有利于生产、工作、方便生活和方便管理为原则，以提高风场整体管理水平为目的，对风场管理架构、工休方式和综合楼管理等方面组织人员进行调研、讨论，在风电甘肃区域公司实行区域化管理及区域内各风电场场长管理模式，根据项目容量核定、配置人员，配置安全生产、后勤保障人员实行垂直管理，配置运行维护、风机检修人员实行现场管理，在巩固已有经营管理理念的基础上，不断挖掘运作模式、管理模式等方面的创新。

三、“聚合点滴、创生无限”，中节能环保理念在西北戈壁盛行

走低碳发展之路，做利记·sbobet官网先锋。张华耀这样说：“利记·sbobet官网的目标就是要打造一个真正的低碳节能企业，把节能理念融入到企业建设的全方位”。正是在这样一个理念的指引下，风电甘肃区域公司不仅把发展低碳经济作为企业抢占未来制高点的关键，而且将低碳节能、循环经济理念融入到企业建设的各个方面：以基础建设筑牢节能减排，在风电场设施配套、监控楼等建设中，他提出监控楼建设要体现节能环保理念，全方位推广太阳能发电提供办公用电、水源热取暖制冷等节能环保技术；以科学管理夯实节能减排，在员工日常工作生活中，倡导全体员工从身边的事做起，少用一度电、节约一张纸、少浪费一滴水。也正是在这样一个认真贯彻落实利记·sbobet官网“聚合点滴、创生无限”的环保理念的指引下，公司被列入酒泉风电基地风电观摩和学习的典范，年接待人数在2000人以上，为了把握每次参观机会宣传公司企业文化、公司发展、节能环保理念，他要求公司综合管理部制定了详细的接待程序，包括参观路线、介绍内容以及哪些内容需突出介绍等，使参观者感受利记·sbobet官网优秀企业文化，初步对公司的概况有所了解，不断提升利记·sbobet官网“走低碳节能之路”的核心理念。

四、“点滴爱心，放飞希望”，中节能核心价值观在西北戈壁践行

张华耀作为风电甘肃区域公司平均年龄只有29岁的年青团队的领路人，秉承“聚合点滴，创生无限”的责任理念，持续推进社会责任、全员践行社会责任，将践行社会责任工作与公司发展相对接，把社会责任工作有机融入到公司整体发展和日常经营管理之中，倡导“践行社会责任，利记·sbobet官网从点滴做起”，用实际行动让爱心之树常青。

在四川汶川和青海玉树先后发生地震期间，号召全体员工“一方有难、八方支援”，发动党员干部、职工群众向受灾同胞伸出援助之手，50余名员工向汶川灾区捐助善款2万元，向玉树灾区捐助善款1万元；2010年3月，玉门昌马乡牧区发生50年不遇大雪灾，大雪封山牧民生活面临严重困境，第一时间响应向受灾群众捐助善款6万元；在拥军优属活动中，为驻玉官兵赠送各类物资总价值3万多元，开展篮球比赛体育活动，促进了驻玉官兵与企业之间心连心的良好局面；组织员工到福利院慰问，向福利院老人和孩子赠送日常用品和儿童玩具等慰问品，让福利院的老人和孩子感受到了节能风电人的爱心和关怀；积极参加甘肃省“联户联民心、富民走基层”帮扶活动,通过物资帮扶、资金帮扶和就业信息帮扶等手段，为玉门市独山子乡贫困移民实施帮扶，坚定村民脱贫致富信心，推动公司与地方良好的合作发展关系，逐步增加中节能在西北戈壁的品牌影响力和营造“主动担当社会责任，热心支持公益事业”的企业氛围。

五“尽职尽责　和谐共赢”，中节能精神家园在西北戈壁绽放

丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。张华耀将思想组织工作渗透到企业生产经营的各个环节，把企业文化活动作为打造利记·sbobet官网精神家园的有效载体，有效激发广大员工的活力和动力，增强团队凝聚力和向心力。每年举办职工运动会，将8月8日定为“全员健身日”，每周四下午开展两小时体育活动，组织乒乓球、台球、羽毛球、篮球、拔河比赛等多项体育活动；组织开展“庆三八妇女节”福利院慰问活动、“爱健康、全员健身”长跑比赛、“秀精彩厨艺、品节能文化”厨艺比赛、“奋斗的青春最美丽”节能青年励志故事分项活动、“鱼乐节能”钓鱼比赛、摄影比赛及论文比赛等，让员工走下风机、走出办公室。通过平台搭建，进一步丰富和愉悦公司员工业余文化生活，增进员工、部门彼此间交流沟通，充分展示风电甘肃区域公司员工团结、拼搏、乐观、向上的精神风貌。

企业核心价值观是企业文化的核心，是企业组织的基本思想和信念。张华耀作为原企业主要负责人，打造出了一个铁人团队，风电甘肃区域公司作为利记·sbobet官网的最基层业务单元，是利记·sbobet官网企业精神和企业核心价值观的具体实践者，只有将利记·sbobet官网核心价值观转化为全体员工的共识和行为习惯，让员工从被动参与到主动付出，才能把广大员工的积极性和创造性凝聚到共同愿景上来，促进企业的科学发展。