为加快落实“9+1”经营布局调整，加快培育分子公司自主经营能力，4月26日上午，中节能铁汉成本合约管理部组织各分子公司召开oppo、百花冲项目成本分析会。会议旨在深入贯彻落实集团公司2024年“提质增效年”和公司“攻坚突破年”工作部署，进一步压实“月核算，季分析”，推进成本责任制进一步落实落地。

会上，oppo项目、百花冲项目围绕项目成本核算、责任成本执行情况、动态利润、商务策划、项目风险及应对措施等过程成本管控进行成本分析汇报。各分子公司围绕如何深化项目商务策划创效、总结分析项目业态特征、发掘降本增效路径、提高项目的盈利水平等内容开展了深入研讨。

会议要求，一是要全面落实“9+1”经营布局调整，切实做好成控工作分级管理；二是要做真做实成本核算，及时进行产值确权；三是要通过月核算抓策划，季度分析形成滚动盘点计划；四是要全面提高执行力，有计划有目标有节点高效推进落实各项成本工作。

公司成本与合约管理部，各分子公司成本与合约管理部，铁汉山艺OPPO项目、铁汉成都百花冲项目管理团队以项目现场+视频的形式进行参会。